डीएओ में, कॉमन्स की त्रासदी कम सहज तरीके से सामने आती है, जब नेता उनके बाद आने वाले लोगों के लिए संदर्भ साझा नहीं करते हैं, या जब बाइक शेडिंग द्वारा समय खाया जाता है। लेकिन साझा सिद्धांतों, समझौतों और रचनात्मक बाधाओं के माध्यम से, डीएओ मौलिक रूप से उत्पादक बन सकते हैं और विशाल, खुले वातावरण के लिए प्रारंभिक शर्तें निर्धारित कर सकते हैं। पारंपरिक कॉर्पोरेट संरचनाओं के विपरीत इस प्रकार के मायसेलियल नेटवर्क नौकरशाही के बिना बनते हैं, योगदानकर्ताओं को अपनी एजेंसी को पुनः प्राप्त करने और स्वयं को व्यवस्थित करने के लिए खुला छोड़ देते हैं। विशेष रूप से, कोई भी डीएओ सही नहीं है, और जैसा कि किसी भी संगठन में प्रलेखन महत्वपूर्ण है। हमारे सबसे सक्रिय स्टीवर्ड में से एक, निवेशक लिंडा ज़ी ने कुछ विकसित प्रक्रियाओं को रेखांकित करने का एक अच्छा काम किया है जिनके बारे में हम सोच रहे हैं।
